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Die Skills, die Sie brauchen um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Organisation flexibler und reaktionsfähiger machen

Sind Sie das vielleicht?

Schwierigkeiten bei der Abstimmung der Ressourcen auf die Geschäftsanforderungen

„Wir haben einige großartige Scrum-Teams, aber manchmal fühlt es sich an, als wären sie alle am falschen Ort. Wir löschen Feuer, anstatt unsere Leute strategisch einzusetzen, um das Geschäft voranzutreiben.“

Erfahren Sie, wie die Lösungen von Rimagin die nötige Transparenz und Ausrichtung schaffen, um eine effektive Arbeitszuweisung an Teams und gezielte Weiterbildungsmaßnahmen zu ermöglichen.

Limited Roadmap flexibility or strategic alignment.

„Unser Roadmap sieht auf dem Papier großartig aus, aber in Wirklichkeit ist er eine Fantasie. Wir haben einfach nicht die Kapazitäten, diese Termine einzuhalten, und jeder weiß das. Es fühlt sich an, als wären wir zum Scheitern verurteilt, und unsere Kunden sind genervt.“

Erfahren Sie, wie Sie klare, umsetzbare Roadmaps erstellen, die die Teamkapazität an den Zielen ausrichten, Engpässe beseitigen, den Erfolg vorhersehbar machen und Frustration der Vergangenheit angehören lassen.

Unzufriedenheit der Mitarbeiter und Widerstand gegen Veränderungen

„Es ist anstrengend. Gerade wenn wir uns an eine Reihe von Prioritäten gewöhnt haben, ändert sich alles. Die Leute haben es satt, das Gefühl zu haben, dass ihnen ständig der Teppich unter den Füßen weggezogen wird.“

Entdecken Sie, wie Sie mit ein paar einfachen Regeln eine stabile Teamumgebung schaffen und gleichzeitig Anpassungsfähigkeit und Offenheit für Veränderungen fördern können.

Wer ist Rimagin?

Erfahrung, Pragmatismus, Kundenorientierung
Glass Buildings

Warum Rimagin?
Wir lassen andere zu Wort kommen

"Die Beratungen zu Wertströmen und Capability-Modellen hat sich als unschätzbar wertvoll erwiesen, um unsere IT-Abteilung effektiver und effizienter zu gestalten. Wir prüfen derzeit auch das von Rimagin vorgeschlagene Modell flexibler Teamkonstellationen, um unsere Adaptivität weiter zu erhöhen und unsere Position als weltweit führendes Telekommunikationsunternehmen zu stärken.”
Christoph Sartoris - Senior Coach, Deutsche Telekom

Gründer Rimagin

Richard Butler

„Langfristigkeit ist nicht ohne Kurzfristigkeit machbar.“

Gründer Rimagin

Manfred Becking

„Ohne Struktur ist Adaptabilität nicht machbar."

Gründer

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