In  dieser Phase analysieren wir die Wertschöpfungsschritte, um  herauszufinden, welche Teile der Organisation zusammenarbeiten, um dem  Kunden einen Mehrwert zu bieten. Wir identifizieren Engpässe,  Abhängigkeiten und potenzielle Konfliktfelder.

Wir  nutzen diese Informationen als Input sowohl für übergreifende  (unternehmensweite) als auch lokale (innerhalb einer Einheit oder ART)  organisatorische Entscheidungen.

Der  Wertstromanalyse-Workshop ist ein zentrales Tool, das wir hier einsetzen  und das auf verschiedenen Ebenen der Organisation angewendet werden  kann.

Portfolios und Portfoliomanagement werden so aufgebaut, dass sie die Wertschöpfungsströme widerspiegeln

• Rund um die Wertschöpfungsströme werden Teams oder Einheiten gebildet
• Der  Bedarf an Zusammenarbeit wird identifiziert und Mechanismen für die  Zusammenarbeit werden etabliert (z. B. Lösungsbereiche oder agile  Release-Trains).

Aufgrund  des rasanten technologischen Fortschritts und der wechselnden  Kundenbedürfnisse muss ein Unternehmen in der Lage sein, seine  Kooperationsstrukturen zu ändern, wenn sich die Wertströme ändern.

• Integrieren Sie den Wertstromfokus in die DNA der Organisation
• Flexible Kooperationsstrukturen werden zur Norm